花卉旅游开发如何避免＂只见花朵不见花园＂？案例赏析之五产业博览型

在建设美丽中国理念的推动下，花卉旅游正在成为最浪漫、最惬意的产业，各地都在大力为之。不过，很多地方陷入了“见花不知花”、"只见花朵不见花园"的认知误区。

一些地方的花海，要么用于观光旅游，要么用于形象工程，景区在搞，政府也在搞，但是大部分只供观赏，开花时间短，且没有跟当地农民利益挂钩，导致管理成本过高、经济效益不高。

抛开花卉旅游本身，从花海的内涵外延和市场产品看，花卉旅游还可以有诸多考量：作为旅游体验内容——风情、风俗、风味之载体的的原住居民若不能参与旅游活动，这种旅游开发如何能够搞好？跟油菜花这一经济植物一样，药用开花植物也能形成规模性的花海或别有意蕴的花田，且经过合理遴选和安排可在不同季节开花，能否在观赏同时作为经济作物种植？药用开花植物可作为药用、养生之原材料，对于做康养旅游、田园养生的项目，岂不一举多得？从种植、赏花，到药用、膳食，再到养生、医用、加工、产品，如果形成一个中医药产业链，岂不可以关顾农民、投资者、旅游者等众多利益方？

本文整理了国内外开展花卉旅游产业的几类模式以及经典案例，以供参考。

花卉旅游开发如何避免"只见花朵不见花园"？

案例赏析之五产业博览型：集种植、交易、展览、观光休闲于一体

发展重点

1、产业资源，必须具备或能整合花卉苗木的组培、种植、研发、管理等人才、企业和花卉苗木资源；

2、链式开发，基于产业种植基础，从组培、种植、研发延伸拓展到展览、交易、花卉衍生产品生产与销售、花卉观光休闲等，以产带旅，以旅促产；

3、功能空间，主要功能一般包括花卉科研区、花卉展销区、主题花海观光区、休闲度假区等，功能组合和空间布局上需兼顾产业要求和旅游需求，既不影响生产种植，又能满足游客体验。

案例：上海鲜花港

农业产业化结构调整的典范

简介：国家4A级景区、全国农业旅游示范点、上海市科普教育基地，主景区占地1000亩，2007年正式开园

流量：郁金香画展期日均1万人次，年游客60万人次，门票：100元

特色：320万株郁金香花海&36万m²玻璃温室

布局：

⑴ 动静分区，游线闭合；

⑵ 注重把握交通出入口空间，跟进配套服务；

⑶ 休闲空间注重与科普的紧密结合，寓教于游。