花卉旅游开发如何避免＂只见花朵不见花园＂？ 案例赏析之二：科普观光型

在建设美丽中国理念的推动下，花卉旅游正在成为最浪漫、最惬意的产业，各地都在大力为之。不过，很多地方陷入了“见花不知花”、"只见花朵不见花园"的认知误区。

一些地方的花海，要么用于观光旅游，要么用于形象工程，景区在搞，政府也在搞，但是大部分只供观赏，开花时间短，且没有跟当地农民利益挂钩，导致管理成本过高、经济效益不高。

抛开花卉旅游本身，从花海的内涵外延和市场产品看，花卉旅游还可以有诸多考量：作为旅游体验内容——风情、风俗、风味之载体的的原住居民若不能参与旅游活动，这种旅游开发如何能够搞好？跟油菜花这一经济植物一样，药用开花植物也能形成规模性的花海或别有意蕴的花田，且经过合理遴选和安排可在不同季节开花，能否在观赏同时作为经济作物种植？药用开花植物可作为药用、养生之原材料，对于做康养旅游、田园养生的项目，岂不一举多得？从种植、赏花，到药用、膳食，再到养生、医用、加工、产品，如果形成一个中医药产业链，岂不可以关顾农民、投资者、旅游者等众多利益方？

本文整理了国内外开展花卉旅游产业的几类模式以及经典案例，以供参考。

花卉旅游开发如何避免"只见花朵不见花园"？

案例赏析之二：科普观光型 ：以四季花卉为特色，以考察科普为主导

发展重点

1、注重科技导入，从花卉苗木的组培科研到立体化展示；

2、科普体验规划，科普教育相关的功能设置及活动策划，且需注重趣味性；

3、创意景观设计，用花卉创作有趣味的景观小品，提升花卉的观赏性；

4、其他功能导入，引入生态餐厅等项目，丰富游客体验内容。

案例：英国EDEN 伊甸园

植物展示+科研教育+特色活动，环境再生，建造一个与世隔绝的人间“伊甸园”

简介：1994年英国人提姆·史密特首次提出要在一个已经受到工业污染和破坏的地区重建一个自然生态区的想法，2000年在英国南部康沃尔郡废弃的矿山上兴建的伊甸园的项目成为全球最大的生态温室。这里目前汇集了几乎全球所有的植物，超过4500种、13.5万棵花草树木在此是一个集科学与娱乐为一体的博物馆，不仅成为人们休闲娱乐的场所，还是一个开展生态教育的天然课堂。通过它，人们可以了解更多的生物学信息，它是后工业时代环境再生的绝佳范例。

流量：自2001年对外开放以来，目前已接纳访客超过900万人

模式：

⑴ 注册慈善信托基金。信托基金下设一个全资公司，代表信托基金掌管伊甸园工程的全部事务；

⑵ 成立伊甸园基金会。基金会主要代表伊甸园工程的对外形象，负责与政府、企业、学校和NGO等机构建立联系，帮助伊甸园工程建立一些专项项目（如废物零排放项目），以及寻找伊甸园工程差异化发展的策略。

创意：

⑴ 特色项目

体验类：话剧、研讨会、艺术类、园艺论坛、音乐节和儿童节目观赏类：两大温室、三大展览馆教育类：每年1月和9月向不同年龄段的学生提供

⑵ 生态教育

创意建筑伊甸园由4座穹顶状建筑连接组成，整体外观如蜂巢的巨型球体，被世人称为：“吹气泡泡的建筑”，世界第八大奇迹。

⑶展馆设置

种植10万种以上的植物，为全球最大植物保育场的所在地；以主题方式分别设计“潮湿热带馆”、“温暖气候馆”、“凉爽气候馆”；三大展区共6个“大温室”，分别展示6个不同国家的植物。